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Nous disposons de spécialistes, de méthodes et d'outils pour effectuer des prestations d’expertise dans des domaines ciblés tels que l’Estimation, la Gestion des Réclamations et l'Analyse de Risques.
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| L’estimation |
Définition de l’estimation
L’estimation
consiste, à partir de données insuffisantes
et souvent plus ou moins fiables, à donner la valeur
et la durée les plus probables d’une tâche
(service ou fourniture) exécutée par des tiers
sur lesquels on n'a aucune possibilité d’action,
à un moment ultérieur (encore) indéterminé.
Ces valeurs sont obligatoirement accompagnées de leur
degré de confiance. [Dictionnaire
de management de projet – AFITEP/AFNOR – 4ème
édition-année 2000]
Il est
difficile de prévoir…surtout l’avenir
!
[Bernard Shaw]
Quand produire une estimation
?
Nos prestations
A titre d'exemple : En 2002, pour le compte de la société
GRANDE PAROISSE, nos experts sont intervenus pour
estimer la valeur à neuf, à des fins d’assurance,
des unités sinistrées du complexe de fabrication
d’engrais AZF situé à Toulouse.
N.B.: D'autres exemples de missions
sont disponibles dans la rubrique Références.
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| La gestion des réclamations |
Vous recevez un dossier de
réclamation :
Nos experts peuvent vous aider à :
 Analyser
ce mémoire de réclamation pour en détecter
les points faibles
Établir
une contre-proposition
Négocier
ce dossier de réclamation.
Vous désirez émettre
un dossier de réclamation :
Nos experts peuvent vous aider à :
Structurer
et étayer votre dossier de réclamation
Négocier
ce dossier de réclamation.
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| L'analyse des risques |
Définition du "Risque
Projet"
C’est la possibilité
qu'un Projet ne s’exécute pas conformément
aux prévisions de date d’achèvement, de
coût et de spécifications, ces écarts
par rapport aux prévisions étant considérés
comme difficilement acceptables, voire inacceptables. [Dictionnaire
de management de projet – AFITEP/AFNOR]
Nos prestations
Pour effectuer une analyse des risques d'un Projet, nos experts
peuvent assister vos équipes projet pour :
Identifier
les risques
Déterminer
leur impact en terme de coût et de délai
Définir
un pourcentage d’occurrence pour chaque risque identifié
Générer
des courbes de probabilité pour le dépassement
des coûts et des délais.
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