Le cœur métier d’un grand nombre de nos clients consiste à découvrir ou concevoir, puis assurer la production de matières, produits ou systèmes. De fait, le besoin en management de projet portant sur les ouvrages de production, les produits ou systèmes, en découle naturellement. En la matière, ECP répond par des prestations intégrées, de type Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, Project Management Office, plateau métier… qui nous engagent sur leurs résultats.

Notre approche consiste à maximiser la valeur ajoutée par des prestations de haut niveau de qualité dont la compétitivité est au rendez-vous dès leur démarrage et augmente au fil du temps par des gains de productivité. Pour cela, ECP met en œuvre un ensemble de solutions clés :

  • implication du pilote de la prestation dès la constitution de notre offre pour une opérationnalité et une efficacité immédiates grâce à la connaissance du cahier des charges, la contribution à la définition de l’organisation future, la relation avec le client,
  • mise en place d’organisations adaptées au besoin, fondées sur une ligne claire de responsabilités, tant sur la production à réaliser vis-à-vis du client (pilote, chefs de groupes, binômes…) que sur le niveau de compétences (référents métiers, back-office technique…),
  • contribution active à la constitution d’un contrat clair (périmètre, livrables, durée…), pertinent et flexible (part forfaitaire, part au bordereau…) en fonction des enjeux de la prestation attendue,
  • mobilisation d’équipes mixtes intégrant une composante de proximité forte, des charges partielles ou discontinues afin de « coller » au mieux au besoin du client et la possibilité d’interventions d’experts sur des problématiques spécifiques,
  • déploiement d’outils de production, de gestion et d’amélioration continue, qui facilitent et fluidifient la réalisation de la prestation,
  • instauration d’un esprit de partenariat avec le client afin de partager la vision et l’évolution des enjeux, d’anticiper sur les évolutions des besoins, d’apporter information et conseil…

Dans certains cas, le niveau de maturité du besoin de nos client n’est pas suffisant pour spécifier les attendus d’une telle typologie de prestation. ECP peut alors accompagner une démarche d’analyse du besoin, en contribuant à cartographier d’une part les projets concernés (taille, complexité, enjeux…), d’autre part le périmètre de la future prestation (métiers, livrables, délais…) et aboutissant à un cahier des charges.

Par ailleurs, en fonction du périmètre de la prestation, ECP dispose d’un réseau de partenaires avec lesquels nous sommes rodés à la mise en œuvre de groupements afin d’apporter des solutions au plus près des besoins (bureaux d’études, juristes…).

ECP maîtrise parfaitement le management de projet, connait les enjeux spécifiques des secteurs industriels et projets de ses clients, et déploie ainsi des prestations intégrées (AMO, PMO, plateau…) productives, évolutives et engagées sur les résultats.

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